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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体苹果xr重量为多少g规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行苹果xr重量为多少g市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等苹果xr重量为多少g，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

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